编者按：

教工一支部鲁班工坊团队专注于党建引领高职学生的职业成长，通过举办“匠心青年”评选活动，用“身边的标杆”培育建工学子的工匠精神，推出优秀青年事迹展播，第十六期带来2007届道路桥梁与工程技术专业宋国庆《恰风华正茂  做基建达人》的故事。宋国庆现就职于朝阳建设集团有限公司，现任安全环保部经理，中级工程师、二级建造师，2019年参建项目获得安徽省“黄山杯”奖。

2009年6月至2010年5月在中交一公局苏州北环东延二期项目实习。初来乍到，看不懂桥梁图纸，弄不懂施工工艺，更不会写检验批资料。经过一段时间的摸索和项目部同事的帮助下，逐渐熟悉了图纸，搞懂了桩基、承台、墩柱、盖梁、现浇箱梁等施工工艺。项目结束后在中国工程杂志发表了一片名为：浅谈预应力现浇箱梁裂缝产生的原因及解决措施的论文。

2010年6月至2013年8月在中交一公局兰渝铁路12标工作长达三年之久。从最初的管理一座中桥，到后来加了三个涵洞，再到最后5公里内所有路基和两座隧道。当时白天在工地测量标高，指导班组长施工顺序，完成一道工序后向监理报验，晚上回到项目部写施工日志和检验批资料，忙的不亦乐乎。记忆最深的是一座长2km的大宝山隧道。从洞门施工、上下台阶开挖、初支、仰拱、二衬，再到最后的附属工程施工，都是24小时不间断施工。经过2年的昼夜奋战，终于按施工计划完成施工任务。在2017年年底CCTV13新闻频道看到兰渝铁路全线通车的视频时，心里激动不已，瞬间勾起了在项目部3年间满满的回忆。

2013年9月来到天津，参与天津六市政建设的中新生态城信息产业园道路工程。从开始进场时三个破烂不堪的集装箱里面编制施工组织设计，安全技术交底。每件事亲力亲为，事无巨细。到后来精心安排每一分部分项施工，全部顺利通过验收。

2016年3月进入现在所任职的朝阳建设集团。也是从这里开始转型到安全管理工作。同年6月去到陕西省宁陕县G210改扩建工程项目担任安全环保部部长一职。相比之前的略有接触安全管理工作，到真正走上安全管理岗位还是有千差万别。无论刮风下雨还是艳阳高照，雷打不动的是每天去施工现场安全巡查。小到每一位施工人员的劳动用品穿戴，大到满堂支架、台车等大型机械设备安全运转情况都得一清二楚。每天都把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针牢记心间。在生产经营活动中，在处理保证安全与生产经营活动的关系上，要始终把安全放在首要位置，优先考虑施工参与人员的人身安全，实行“安全优先”的原则，在确保安全的前提下努力实现生产安全的其他目标。安全生产的管理，不是在事故发生后去组织抢救，进行事故调查、处理和分析，而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。综合治理是适应我公司安全生产形势的要求，自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性，艰巨性和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，并充分发挥社会、员工、舆论的监督作用，有效解决安全生产过程中的问题。实施综合管理，实现安全生产，须从文化、制度、科技、责任、投入手段多方面，多管齐下，综合施治；安全生产法律政策的落实，需要公司全体员工、有关上级部门的支持以及全社会的监督和参与；要从根本上解决安全生产问题，就必须实施综合治理。

2019年4月由于集团公司安全管理缺少人手，凭借在公司多年项目安全管理经验，成功进入集团公司安全管理部门工作。虽然相比项目安全管理工作轻松了许多，但是身上的安全管理责任担子更加沉重。同时负责十几个项目安全管理和集团总部安全标准化实施。通过公司各职能部门齐心协力的工作下，我们连续三年完成公司的安全目标，即在岗职工培训率为100%，隐患整改率为100%，无职业病、中毒事件，无工程施工及重大机械责任事故，无施工人员死亡事故，职工年度重伤率低于0.1人/百人。

（集团部门内部安全培训）

（施工现场安全巡查）

恰风华正茂，做基建达人。不忘初心，砥砺前行。我们始终坚持“用精品成就顾客，以诚信铸就品牌”的管理理念，走质量效益型发展道路，视质量为生命，向管理要效益，靠科技求发展，以诚信赢市场，通过不断创新和发展，企业规模不断壮大，经济效益不断提高，工程质量合格率100%，合同履约率100%，业主满意率100%，赢得社会各界人士的一致好评。