在学校有这么一群人，他们数十年默默无闻、扎根一线，他们星夜兼程、风雨无阻。

他们24小时待命，以备任何“应急冲突”；每逢恶劣天气，他们总是第一时间“飞奔”抢险现场；抗洪排涝、抢修电力、疏通下水道，他们干的活最脏最累也最危险……

苔花如米小，也学牡丹开。他们从不妄自菲薄，干一行钻一行、干一行精一行，毅然创新工作、著书立说，小岗位诠释大情怀。

主题教育开展期间，身处基层岗位的“能源人”，重实践、建新功，无惧“桑拿天”、不怕狂风骤雨，立足平凡岗位干出非凡业绩……

“24小时呼叫转移”

“周二，荟园13至16栋之间路灯不亮”“周三，西苑3栋水阀故障”“周四，水泵房渗水”……人称“马上办”的胡军老师笔记本里记满了工作日常。采访时略显疲倦的他说，“不好意思，昨晚凌晨一点钟从昙华林家里赶到学校处理了‘几个回路’。”

提起这个故障，记忆犹新。凌晨刚过，南苑21栋老师打来电话，家里断电，胡军立即安排校内工作人员前去查看。这一查不由得惊出一身冷汗，原来，这位老师所在楼栋电压从220伏跳到了380伏，如果处置不当可能引发火灾甚至威胁生命安全。胡军一边打电话叮嘱老师切断电源、关掉用电器，一边驱车来到学校……

那晚杨泗港大桥上细雨纷纷，他一路上风驰电掣，当过23年兵的他一直保持着军人作风，令行禁止、果决果敢，即便下班，他也要把办公电话设置呼叫转移到手机上，保持真正的“24小时在线”。

在能源中心办公室有一张这样的图，“华中农业大学10KV电力供配系统图”，它详细记录了学校的供电网络，110KV变电站总装机98150KVA就是能源中心需要管护的总数据。不但如此，因为学校体量较大，建有1个110KV变电站、23个10KV配电房、37个箱式变电站、2万余只电表、200余个烟雾温度传感器、300来个物联网中继器、18台数据采集集中器……这是能源中心每天的常规调查工作，“包含但有不止于这些数据”，胡军说。

师生的用水用电从来没有小事，一丝不苟、热情主动、“马上办”是能源中心的群像特征。

“你好，请问是水电科吗？我们家的水管爆裂了，家都快淹了，这可怎么办呀？”凌晨00:32，负责前台业务的戴安妮突然接到北苑居民彭老师的电话。戴安妮立刻行动，安抚居民心情、关闭水阀、远程关停水表，通知朱旭现场勘查，凌晨2:20，漏水得以控制……

事后，彭老师说：“非常感谢，没有你们的话我可真不知道该怎么办啊。师傅，多少钱啊？”话语不多的朱旭腼腆一笑说道：“老师我们不收钱，这是我们应该做的！”

在党言党、在党护党，他们高擎党员身份。一名党员就是一面旗帜，这几年，胡军、吴凡、戴安妮等人肩负建安部党员先锋岗重任，胡军、宋航、胡聪、徐赵頔、陶志华、李弦、朱旭、马卓等还组成“水电应急处置党员示范团队”，确保关键时候“冲得出来、顶得上去”。

“越是基层越需要创新”

劳动之所以被尊崇，一是吃苦、二是创新。

2019年大部制改革，学校能源中心迎来干事创业的“黄金期”。能源中心主任石国兵说，这几年遇到的挑战不少，在编人员“只出不进”、保障服务要求越来越高，是最大的难题。

“人员减少要求提高，只能转型数字化、信息化、智能化，倒逼改革！”为此，能源中心立足“让师生少跑路，让数据多走路”，开辟水电线上充值服务，让水卡电卡成为历史；稳步推进“互联网+能源”，建设物联网，依托大数据，水质监控、风险预警、三维管线、设备运行实现“肉眼可见”；线上报修、水电开户、用能查询、施工报备，可以集中在“e建安”快速实现；建成水电能耗监管平台，全面实时监测水电消耗和漏损情况，并主动向管理人员推送相关风险，让数据“跑路”，让数据“说话”。

“今天日出5:35关灯，日落19:05开灯”“日总用电32.74万度，日总用水0.88万吨”“水电表19365只在线工作，集中器18台在线工作”“报修事务59条，已完成57条”……记者在石国兵的一个运维中台看到，实时更新的数据如同跳动的字符，清晰明朗……

天下大事，必作于细。2013年水电科18人，2023年能源中心12人（聘用5人），数字化成效的一个有力例证是与2019年相比，每天用水减少3000吨，四年里在建筑面积年均增长7.20%、仪器设备总值增长45.03%、用能人数年均增长7%的情况下，我校总用水量连续4年呈现负增长。也正因此，学校连续多年获得全国节能高校荣誉称号，去年学校节水工作入选全国优秀案例。

“水电保障专业性较强，每个学校的基础和需求也不一样，我们的软件基本上是我们结合华学校实际、师生的需求和积累的相关没经验自己摸索，然后找团队定制开发出来的。”石国兵介绍，这些软件是活脱脱的“华农牌”，这样的摸索是钻研的结果也是师生的需求。

干一行爱一行精一行。就在主题教育开展期间，9次写作研讨、6轮修改、历时11个月碰撞与打磨的《高校水电物联网研究与实践》专著出版，这是能源中心人从理论到实践再到理论的又一次创新成果。石国兵表示：“把从事水电物联网建设维护的实践总结提炼并固化成成果，就是让我们这个“不够专业”的团队我们不负时光，让我们这个“不够专业”的年轻的的团队建立自信，也是对高校水电物联网建设运维这个短板的一点探索。”

创新还体现在系统思考、超前谋划。2022年暑假放假第一天，孙家窑电缆短路、青年人才楼和荟园1号箱变超载、西苑泵房机组淹水等，能源中心一方面加紧抢修，一方面商讨治本之策，面对即将到来的超高温天气，他们将部分超载线路迁移、将1000KVA的变压器更换为1250KVA变压器，彻底解决部分区域用电负荷不够的问题，针对学校大部分供电设备运行20余年，风险隐患较多的问题，能源中心主动谋划全校电力负荷布局，做好电力系统的顶层设计，立足学校发展，盯紧行业趋势，逐步推进学校供电系统升级改造工作。

“打破‘大锅饭’，提高用能质效！”2022年新年伊始，能源中心在学校统一一盘棋的部署下，着手实施全校水电计量安装与线路改造，扎实开展绿色校园创建工作评价、创新推进二级单位定额与建筑能耗管理工作。

这是一块比较“硬”的骨头，不过，能源中心的同志说，他们一如既往……

“做螺丝钉也是一种情怀”

5月12日，能源中心的同志们聚在一起，学习党的最新创新理论，他们说，理论落实落地，关键在“两横一竖：干”。

胡军说，能源中心的精神就是：特别能战斗、特别能吃苦、特别肯学习、特别能创新、特别守纪律。

“战斗”不是一个空泛的词，因为这支队伍是一群有着梦想与激情的12名青年人，退伍军人占二分之一，最大46岁，最小29岁，平均年龄32岁，专业技术人员2人，从“门外汉”到“行家里手”，“战斗”一直未曾远离他们。

“能吃苦也是一种心态，这是心理承受能力，与体力无关”，胡军说。但一提起团队的同志们吃苦，石国兵眼前总能浮现那一幕幕动人场景：吴凡在西苑南门徒手掏下水道、胡军和电力公司工人一起拉电缆、徐赵頔和陶志华在楼顶搭脚手调试物理联网，而他们的这些工作场景，要么出现在酷暑与严冬，要么出现在狂风大作、暴雨倾盆……

提起2022年孙家窑的停电抢修，大家都记忆犹新。那是暑假的第一天凌晨，片区突然停电，居民焦躁不安，能源中心的同志们第一时间赶到现场，检查开关柜、拆除分节箱电缆头、测试各级电缆、布局应急发电车……因为复杂，抢修一直持续到凌晨4点多，待到宿舍，新一天的太阳已经照进屋内……

“做螺丝钉也是一种情怀！”退休后发挥余热，在水电战线奋斗了43年的马远喜，从早期的电工班到水电科再到能源中心，从早中晚三次手动拉闸限电与分时段供水到庞大的供水管网系统，从0.05万千伏安飞跃至9.8万千伏安，管网总长度从0.25万米扩展至30万米，他一直坚持干在一线、奉献在一线。

“就是单纯喜欢华农，就是喜爱这份工作！”他们说，能源工作就是一线，就要为师生服务、既要为学校分忧，做学校事业发展的一颗小小螺丝钉。

建安部部长、党总支书记张越说“建安部的工作职责就要求我们讲政治、讲奉献、精业务、在一线、重服务，从2019年开始，能源中心这个精干的队伍顶住了专业基础不强、人员力量不够、保障要求很高的压力，敢谋事、敢斗争，做出了水电风格，也做出了建安形象。” 

主动践行三全育人理念、纵深推进二级单位定额管理、超前谋划设施设备换代供电系统升级改造、开拓性创新手段深挖节能降耗增效空间、开展绿色校园节能宣传……未来，能源中心的工作还将更加出彩，而一线能源人还将继续风雨兼程……