在国家深入实施创新驱动发展战略、加快建设教育强国的时代背景下，太原理工大学机械工程学院机设系党支部，作为承载着全国高校“双带头人”教师党支部书记“强国行”专项行动团队、全国党建工作样板支部等崇高荣誉的先锋集体，始终高擎思想之旗，以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，将“坚定信念、不屈不挠、敢于担当、勇于奉献”的胡兰精神深植于血脉，铸就“匠星号”党建品牌。党支部以服务国家能源战略和区域高质量发展为己任，探索出一条“系统铸魂、精神扎根、创新攻坚、实践砺剑”四位一体的特色发展路径，在新时代的“强国行”征程中，展现了高校基层党组织的强大活力与使命担当。

一、系统铸魂：以“四联五维”新范式筑牢协同发展的政治根基

党建领航，构建“四联五维”融合新生态。机设系党支部坚持以高质量党建引领高质量发展，提出“四联五维”党建联建机制，即围绕“组织联建、平台联动、资源联享、人才联育”的“四联”路径，在思政、教学、科研、育人、产业“五个维度”上深度融合，形成以党建为牵引、以创新为驱动、以育人为根本的党建联建共同体。支部与燕山大学、山西农业大学等高校开展党建联建，与太重煤机有限公司、西安煤矿机械有限公司等企业共同打造党建共建基地、教学科研基地，推动校企间课程、实验、数据等资源流通，促进人才培养与产业需求的无缝对接。通过党建联建加强了无人采煤工作面配套设备、智能采掘设备等方面的合作深化，实现了煤机装备设计生产制造过程的资源共享和优势互补。

党建赋能，搭建校企协同“连心桥”。党支部联合太重煤机有限公司、太原重工冶金设备分公司开展“党建引领聚合力，校企共建促发展”大型主题党日活动和签约共建。通过深入座谈和参观调研，精准把握企业生产一线的实际需求与技术瓶颈，在战略合作方向、人才培养机制、技术创新路径等方面达成重要共识。党支部与西安煤矿机械有限公司共同举行党建共建基地与教学科研基地揭牌仪式，打造集党性锤炼、科研合作、人才培养于一体的综合性平台。这一重要举措为校企双方开展“党建+科研”“党建+教学”“党建+育人”等多维度、深层次、长期性合作提供了坚实支撑，推动党建优势转化为发展优势、创新优势、育人优势。

二、教育扎根：以胡兰精神为薪火熔铸重器报国的时代新人

模式贯通，从“校企合作”到“教务服务”的机制创新。依托太重煤机有限公司“刘胡兰小组”党建联建平台，教师和企业工程师将“胡兰精神”与教育服务深度融合，发挥各自优势，企业导师指导学生生产实习和毕业设计，高校教师为企业人员进行煤机装备智能化理论培训。根据“卓越工程师教育培养计划”，创新构建“校内教师+企业导师+技术专家”三位一体的育人体系。累计联合培养专业硕士近300名、卓越工程师390名，为企业输送工程硕士近千名，毕业生就业质量显著提升，用人单位满意度达98%以上，真正实现校企优势互补、合作共赢的育人新格局。

课程创新，从“专业教学”到“思政融合”的体系重构。立足思政教学价值体系，面向机械学科前沿动态，开发了“机械类课程思政数据库”，教师在教学过程中可共享学科思政资源，提高了思政教学效果。通过案例教学、任务驱动等模式，将技术攻关案例、工程师奋斗故事融入课堂教学，构建起具有专业特色的课程思政教学体系。机设系获批2门国家级一流课程和5门省级一流课程，创新开发“工程伦理与工匠精神”系列专题讲座，邀请行业专家与企业技术骨干参与课程设计，实现专业知识传授与价值引领的有机统一。“机械设计”智慧课程深度融合机械设计国家级一流课程数字化教学资源与现代信息技术，构建了以学生为中心、以能力产出为导向、以智慧教学为手段的新型课程生态体系。

三、创新攻坚：以前沿科技“突围战”勇当煤机领域的破壁先锋

平台筑基，从“资源聚合”到“能级跃升”的系统变革。在西安煤矿机械有限公司、太重煤机有限公司设立“科技赋能站”，组建由28名党员技术骨干组成的“先锋服务队”，常年驻守生产一线。校企联建的“煤矿综采装备山西省重点实验室”聚焦行业前沿基础研究，“博士后工作站”引进高层次创新人才，“山西省煤机行业技术中心”推动成果产业化，“卓越工程师实习基地”培养实践型技术人才。在此基础上构建多层次、立体化的协同创新体系，为山西科达自控股份有限公司、山西天地煤机装备有限公司等企业解决数智化升级、机器人应用等领域技术难题47项，推动成果产业化应用13项，实现了创新资源从简单聚合到系统能级跃升的重要转变。

技术攻坚，从“跟跑借鉴”到“并跑领跑”的突破跨越。在关键核心技术领域实现系列重大突破。自主研发的高压大流量高水基数字式电液控制系统及测试平台，突破了国外在高端液压元件领域的技术垄断，实现了32MPa工作压力下流量精确控制，已在晋能控股集团、山西焦煤集团等8个大型煤矿推广应用，使综采装备故障率降低42%，生产效率提升28%。创新研发的综采装备数字化集成设计与虚拟监测系统，融合数字孪生与VR/AR技术，构建了工作面全生命周期3D虚拟镜像，实现了设备运行状态的实时监测与故障预警，该成果入选“科创中国”先导技术榜，已在10余家煤炭企业推广应用，为“透明矿山”建设提供了关键技术支撑。拓展科技赋能站功能至科研攻关、高端人才培养、校友联谊、毕业生招聘等多个维度，形成了“技术攻关—成果转化—人才培养”一体化服务体系。

四、实践砺剑：以双向赋能“立交桥”锻造堪当大任的卓越工程师

范式变革：从“单向输送”到“双向循环”的育人新范式。依托太原重型机械集团等企业博士后工作站，构建"博士后—青年教师—企业导师"三级联动培养体系，累计培养博士后研究人员7名，其中3人入选省级人才计划。与山西汾西矿业集团等企业开展"技术培训+项目研发"双轮驱动育人机制，培训企业技术骨干500余名。创新推行"双聘互聘"制度，选派18名青年教师赴太重开展为期半年以上的实践锻炼，同时选聘32名技术专家担任产业教授，形成"双向流动、互聘共育"的师资建设新格局。通过构建"人才培养—技术服务—产业升级"一体化体系，实现了从单一人才培养向创新生态系统构建的功能跃升，打造了产教融合的示范样板。

载体升级：从"单一功能"到"多维赋能"的空间再造。党支部精心打造"煤机育人基地"，构建"科普教育—实践教学—文化传承—创新孵化"四位一体的多功能平台。基地年接待参观学习超1000人次，为8个专业提供实践教学服务，成为区域科普教育的重要阵地。建设机设系"思拓"创新设计基地，组建12支由党员教师领衔的跨学科创新团队。近三年荣获全国机械创新设计大赛一等奖8项，累计培养创新人才3000余名，实现了从单一教学功能向多维赋能的空间再造，打造了集价值塑造、能力培养、创新实践于一体的育人新高地。