今天是个很特殊的情人节。

我们想给你看一个关于爱的故事。

关于一个武大女生用300万医疗物资，给武汉这座城市写的情书。

■01

大年三十，武汉封城的第二天。

我们阿芙核心高管的微信群，炸了。没有人看春晚，全在讨论如何支援武汉，帮助一线。

CEO 老杨刚拍板捐物资，我就冲了出来：“我是武大的，我来。”

第1个批次是医疗物资，春节期间直接送达一线医院：

包括4000箱医用手套，1000多件防护服，25箱泡腾片。还有800箱84消毒液已经从厂家发出来了，预计一周内可以配送到医院。

第2个批次是2月2号以后，我们发现大量的医护人员，每天高频洗手消毒，很多人手都快烂了。

SUMMER

正好我们库存有一批护手霜现货，直接安排车辆发了3万件去医院。

现在又紧急增加了10万件手霜订单，争取让一线的医护人员人手一支。

这些物资覆盖了湖北140家到150家医院，从一线定点医院，到地市中心医院再到乡镇卫生所，可以缓解受捐赠医院一周到两周的医用手套需求。

当时做这个决策只用了半个小时，核心高管一致认为前线最缺的是物资，不是钱。

捐钱到红十字会最简单，财务打款，截图收据，发个微信就可以去过春节了。

采购物资、交付一线是更重也更累的活，但在当时它就是最有效的。

所以我们下决心，得把物资送进去。

■02

送物资这件事，开始就知道它难。

但没想到这么难。

从采购到中转到集散，每个环节都有大量对接和沟通。

采购环节第一件事，就是甄别哪些物资是医院用得上的。

医用物资有不同的等级和应用场景，比如口罩就分防飞沫、防血溅、防液体等等。

像医用 N95 口罩有疏水层，可以防止体液和血液喷溅。

普通工业 N95 只能防护飞沫传播。不符合医用标准，是不能给病人和一线医护使用的。

中日美欧各个国家采用的标准不同，非专业人士很难在短时间里搞清楚哪些能用，哪些不能用。

武大校友会医学分会的师兄帮了我们很大的忙，很多供应商都是他去把关，确定所有物资是药监局有备案、医疗器械三证齐全，医院可以接收。

我们的采购满世界划拉物资，财务初一就来公司处理走账、通关报税这些流程。

采购到手，接下来是最困难的物流集散。

物资进武汉就是一道关。

1月24日开始，武汉全面封城，全市交通停运。武汉的车出不去，外面的车进不来，大量物资卡在边界。

我们是定向捐赠给医院，没有通过红十字会，不能使用顺丰给红十字会的绿色通道，只能自己联系防疫指挥部开通行证，找货运物流。

当时很多司机怕进了武汉就出不来了，而且进入疫区，回来后就要被隔离14天，意味着司机跑一趟武汉，我需要支付的是半个月工资加往返运费。

我们第一批物资从唐山发往武汉，包了两辆卡车。一辆卡车就要两万六千元，运费一共是五万多块。

阿芙在武汉本地没有仓库，近20吨物资都是在一个酒店客户的院子里进行中转。

后来央视报道以后，我们才知道春节期间工人都不在，老板娘逼急了，自己上手搬箱装卸。

这20吨物资，从悦东方发往湖北省一百多家医院，基本是靠志愿者车队完成的。

卡车、私家车、小面包；

甚至直升机都用上了。

从武汉到地市中心医院再到乡镇卫生所，是一个毛细血管式物流。

有位志愿者大哥，连夜赶赴潜江和荆州运送物资，结果荆州封城，找不到酒店只能连夜开回武汉，往返800公里，十几个小时都是夜车。

志愿者车队接触的都是一线医护人员，同样有很高感染风险。很多司机担心感染，把妻儿老小送到亲戚家寄宿，自己独自在家隔离。

■03

我们的4000箱医用手套，除了捐给140家医院，还给了志愿者、警察、记者和护工团队。

在聚光灯看不到的地方，有太多的人在为了熬过这次灾难，在默默地努力。

疫情期间，有一家物业公司找到我们，想要一些医用手套。

原来他们的保洁阿姨，

负责处理医院的医疗垃圾。

那些感染病人用完的纱布棉球，医护人员换下来的口罩手套防护服，都是由阿姨们戴着一次性塑料手套在处理。

我们知道这个情况，就想从哪里能匀一些物资。正好那两天武汉暴雨，有一些手套被淋湿了，一线医护是不能用的。

我们就把这些给了保洁阿姨，她们也很开心，当场就拆开戴了起来。

这是从最开始定的救援宗旨：救急不救穷。

在国家力量完全开动之前，凭借快速的企业响应能力，解决短期的紧急需求。

互联网企业在这方面有优势，像这次阿里、腾讯乃至小米、顺丰、美团，都利用组织基础设施为救援做出巨大贡献。

过去10年快速发展，人都是在打仗中成长起来的，习惯了这样的工作节奏和强度，习惯了去解决突发的、没有标准答案的事情。

但当时忙活了两天，我们就意识到：

疫区需要的医疗物资是一个天文数字，

不是哪一家企业，或是哪一个民间组织能填满的。

医护人员一天要用掉4只 N95，一个医院至少2000只，湖北省一天就是10万只。一天要用掉过去一年的量。

随着疫情扩散，一万多医护人员从各地驰援武汉，各地都出现了口罩紧缺，连北京中日友好医院都开始向社会求援了。

从长期看，解决医疗物资的紧缺，只能是调动中国强大的制造业底子，通过扩大产能来实现。

目前情况，也应证了我们最开始的判断。

到2月7日，全国一共有3647家企业增加了医疗器械生产业务。

每天能生产15.8万只医用 N95，已经能保障一线医护人员的防护需求。

只有整个制造业的钢铁洪流开动起来，才能从根本解决问题。

■04

这次第一时间冲在救援前线的，很多都是武汉大学校友。

1月31日，24万个医用口罩等物资，由武大和华科加州校友会送到了协和医院；

武汉大学北京和深圳校友会筹到四千多万捐款，几乎都落实为一线物资；

还有很多校友企业，小米、蓝月亮、泰康保险，都在尽自己所能支援一线。

这时候还是那些和你一起读过书、同过学的人，给到的支持是最及时和直接的。

因为很多顶在一线的医护人员，

就曾经是我们的同学，我们的师兄弟。

一周前过世的李文亮医生也是武大的校友。

他是04级的师兄，我是09年入学，他11年研究生毕业。在09年到11年，我们在那么小的校园里，或许就曾经擦肩而过。

当他们受到伤害的时候，我们也会感同身受。

因为这种朴素的校友之情，不计代价、不惜一切奔走时候，它能产生非常巨大的力量。

我，也只是其中的一员。

阿里有一句话叫：“此时此刻，非我莫属”。

当时，在情感和资源层面，我有足够的动力去做这件事。

我在北京做电商，可以对接互联网圈子的捐赠方和资本；

又在武大读过书，有大量同学就在中南、协和、同济这些一线医院，各地政府机关、民间企业也有校友同门。

那个时间点，

我就是最适合的信息和资源中转站。

所以，如果有个人要出来扛这件事，

就是我了。

■05

这期闪光少女是个意外，从拍到剪只用了5天时间。

走进阿芙前，我们没有脚本，也没想到会拍到鏖战在一线的武大人。

面对面地坐下来聊完之后，

我们发现夏正的身上最打动人，最闪光的是：

这个女孩对武汉的责任感和感情。

这份感情，驱动着她站出来，承担起一份责任，用尽所有时间精力和资源去支援武汉，帮助更多在那里的人。

凌晨时候改完片子，已经是2月14日。

情人节，

一个很多人依旧禁闭在家的一个情人节。

所谓「情」，不止于男女之情，

还有同学之情、同乡之情、同袍之情。

还有身为一个公民，一个人对自己生活过的城市，对这城市里无数人本能的善念与维护。

武汉封城的第22天，一个最特殊的情人节。

希望你看见这个武大女孩对武汉的这片深情，

记住这段时间，所有人为这座城付出的努力。