“宁电先锋”团队由企业导师陈璐老师、丁丹老师带队，学生成员包括张宸奕、胡瑞、王子鸣、吕灏龙。团队以双碳目标与教育创新为双向驱动，积极探索绿色低碳理念融入青少年教育的实践路径。团队结合宁德时代产业资源与南京文化底蕴，设计出面向大、中、小学生的零碳研学商业产品方案，以社会实践课堂点燃青少年科学热情与环保使命感。

2026年1月13日至1月27日，团队通过调研夯实基础。团队设计4份针对性问卷，从课程偏好、价格敏感度、实践形式等维度收集反馈，回收有效问卷超300份，明确不同年龄段学生的教学需求及对“零碳”主题的浓厚兴趣。同时，通过线上竞品分析，梳理南京及周边研学产品特点，确立“产业-文化-科技”三元融合的差异化战略，突出企业技术实力与本土文化特色。

2026年1月28日至2月6日，为保障方案落地，团队实地勘察南京科技馆、南京博物院等场馆，评估其与零碳主题的契合度，挖掘场馆可结合的教学场景。随后，结合不同学段学生认知特点，设计梯度化课程：小学生通过互动游戏学基础能源知识，中学生侧重课程与课内知识衔接，大学生深入探讨企业创新案例，实现“寓教于研、学以致用”。

本次调研中，团队共发放4份针对性问卷，精准把握各学段学生及家长对研学产品的偏好。我们深刻体会到，设计研学产品必须立足真实市场需求，同时参考同类竞品内容与定价，找准定位、优化方案，才能做出贴合用户的产品。我们提供的不仅是商业方案，更是将思政教育融入实践的社会课堂，帮助青少年亲身理解“新质生产力”如何推动绿色转型。

“RunPower”团队由企业导师章成老师、杨祖康老师带队，学生成员包括陈语昕、陈子鸿、叶颖。团队围绕“新能源汽车动力电池后市场服务流向”核心课题，聚焦南京新能源汽车动力电池后市场开展专项调研，旨在为电池后市场服务战略布局提供数据参考，助力服务渠道规范与网络布局优化。

2026年1月13日至1月19日，团队通过线上学习与线下参访两种方式夯实调研基础。团队系统梳理了宁德时代电池包关联汽车品牌、新能源汽车事故电池处理流程、事故常见损伤类型等知识体系，多次参观江苏润岚时代电池维修工厂，充分掌握电池结构、定损标准、维修业务流程等专业知识，完成调研前期筹备工作。

2026年1月20日至1月25日，在企业导师指导下，团队开展覆盖南京都市圈的实地调研。团队走进南京江宁、栖霞、秦淮、雨花台等多区4S店聚集区开展实地走访，采集事故电池出险、维修、流向等一手数据，继而开展数据处理与初步可视化工作，形成阶段性报告草案。

2026年1月26日至2月3日，团队着力推进数据补充整合工作。团队补充走访保险公司调研保外流向，同步收集南京市2025年新能源车型增量数据。随后对全量数据进行分类筛选、区域与渠道体系关联分析，通过数据聚合梳理核心结论，最终形成可视化交付物，完成调研成果的系统性整合。

本次调研的核心亮点在于“专业知识打底—实地数据采集—导师联动校准—全量数据整合”的闭环研究体系。团队以专业知识为锚点，精准识别事故电池出险、维修、流向等关键环节；以实地走访为抓手，系统采集不同品牌、不同区域的服务流程差异；通过多轮导师沟通校准方向，确保数据有效性；最终依托数据聚合与关联分析，完成从零散信息到结构化结论的转化，为南京新能源电池后市场服务战略布局提供了可落地的数据支撑与决策参考。

“你说得对”团队由企业导师裴宏伟老师带队，学生成员包括张艺轩、夏艺心、王嘉悦。团队以“南京储能市场机会与客户洞察”为主题开启社会实践项目，以积极响应国家双碳战略号召，踊跃推动专业所学与社会发展深度融合。

2026年1月14日至1月18日，团队从宏观政策与微观企业两个层面入手，开展初期准备工作。团队系统梳理了国家及地方的储能产业发展规划、电价政策，并对南京市重点用能单位进行了初步筛选与分析，搭建起调研的整体框架，为后续行动奠定了扎实的知识基础。

2026年1月19日，团队前往宁德时代工厂和宁家服务站点进行线下参观，形成对储能价值的具象理解，并据此进一步完善调研方案。自1月20日起，团队对南京都市圈范围内的工业园区、商业楼宇及数据中心展开全面扫描，于1月30日专程赴上汽集团南京浦口工厂进行线下半结构化深度访谈，与能源管理负责人深入交流，直接获取大型制造企业在电费结构、扩容压力、供电可靠性以及对储能认知与价格敏感度等方面的一手信息。

本次调研的核心方法论亮点在于充分借助信息技术进行数据整合与可视化呈现。面对海量的企业信息与用电数据，团队利用专业工具进行高效处理、分类与建模分析，绘制南京储能市场热力图，以地理信息为基底，直观展示不同区域、不同行业企业的储能需求密度。

“宁家侦察兵”团队由企业导师彭凯程老师带队，学生成员包括洪毓雯、陆天游、冯思雨。团队聚焦“宁德时代2C新能源产品市场策略研究”核心课题，通过为期近一个月的系统性调研，积极探索面向消费端的能源产品创新路径与品牌构建模式。

2026年1月18日至1月27日，团队采用“线上+线下”多维度调研模式开展工作。团队线下走访华为智能生活馆、蔚来牛屋、大疆等9类标杆门店，通过实地观察、模拟消费沟通、用户访谈等方式收集一手信息，形成万余字访谈记录。团队线上调研淘宝、京东与闲鱼二手市场，采集300+条竞品数据，重点分析二手平台竞品续航衰减、售后缺失等痛点，反向优化核心产品。

2026年1月27日至2月3日，基于调研结果，团队优化形成了“产品矩阵+核心突破”的产品体系，既发挥了宁德时代的技术优势，又契合了C端用户对场景化、情感化产品的需求。产品矩阵聚焦出行、居家、数码、服务、专业、创新六大能源产品线，重点深化便携能源产品线与户外能源产品线，打造0.3度电轻量化便携电源、女性轻露营专属便携电源、1度电全能便携电源、2度电专业便携电源、照明等系列、无人机电池、专业摄影背包、电动工具电池等核心产品。

2026年2月1日至2月5日，在完成宁小宝IP形象设计的基础上，团队构建了“宁小宝IP核心款+多元联名款”双层布局的文创周边产品，覆盖户外专业品牌、经典潮流IP、文化国风IP三大联名方向，实现功能与情感价值双提升。

本次调研的核心亮点在于实现了“技术落地+需求精准”的双重突破，以六大产品线形成产品矩阵，用细分场景核心产品打破市场空白，靠文创生态赋予产品情感温度，形成差异化竞争优势。而调研过程也让我们深刻体会到，科技品牌向C端转型的关键，在于跳出技术思维，以用户场景为锚点，让硬核技术通过场景化、情感化的设计，走进消费者的日常生活。

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